HEBEI YIDA UNITED MACHINERY CO.,LTD. y Hebei Linko Trade CO.,LTD. realizan un programa de capacitación.

Hebei Linko solicitó capacitación a la sociedad anónima para mejorar el conocimiento de sus vendedores sobre los principales equipos de la compañía. Coordinado por el Departamento de Recursos Humanos y Administración de la sociedad anónima, el Departamento Técnico del Centro de I+D Tecnológica organizó un programa de capacitación personalizado. El programa brindó a cuatro vendedores de Hebei Linko una capacitación de tres días que abarcó métodos de operación de equipos, requisitos de solución de problemas y otros aspectos clave. Esta iniciativa, bajo el lema «Impulsando los negocios con tecnología», tuvo como objetivo promover el desarrollo colaborativo del comercio exterior.

1. Instrucción multidimensional: desde la “comprensión de los principios” hasta la “práctica práctica”.
Para esta capacitación, el Centro de I+D Tecnológica asignó a tres expertos técnicos como instructores. Con base en los requisitos de la capacitación, el programa se diseñó en torno a tres dimensiones clave: “operación de equipos + resolución de problemas + aplicación práctica”. El ingeniero adoptó un enfoque de “explicación teórica + ejercicios prácticos” para ayudar a los vendedores de Hebei Linko a comprender sistemáticamente los conocimientos relevantes.

2. Equipos de alto impacto: “Aval profesional” para negociaciones de comercio exterior
Durante la capacitación, en consonancia con las necesidades prácticas del mercado de comercio exterior, el ingeniero interno brindó explicaciones y demostraciones operativas de equipos clave como la forja por recalcado, la máquina de roscado paralelo para barras de refuerzo, la máquina de roscado cónico para barras de refuerzo, la laminadora de roscado paralelo para pelado de nervaduras y la máquina de agarre hidráulico. El ingeniero no solo profundizó en los principios y las ventajas de rendimiento de los equipos, sino que también interpretó sus beneficios multifuncionales en el contexto de escenarios de comercio exterior. Esto dotó a los vendedores de una gran experiencia para satisfacer las diversas necesidades de los clientes durante las negociaciones.

3. Sinergia de valor: Potenciación bidireccional de la tecnología y los negocios
Esta capacitación se implementó como una práctica colaborativa dentro de la empresa, donde el área técnica apoya al área comercial, y esta, a su vez, proporciona retroalimentación al área técnica. Gracias a la capacitación, los vendedores profundizaron su conocimiento profesional de los equipos, lo que les permitirá atender con mayor precisión las necesidades de los clientes internacionales en el futuro. Mientras tanto, el equipo técnico obtuvo información valiosa sobre las dificultades del mercado de comercio exterior mediante el intercambio de ideas, lo que orientó la mejora de los equipos y el desarrollo de productos.

En el futuro, el Departamento de Recursos Humanos y Administración seguirá optimizando y explorando nuevos modelos de formación de formadores dentro de la empresa. Aprovechando sus capacidades profesionales, colaborará con diversos centros y departamentos para desarrollar e impartir más cursos internos de alta calidad, proporcionando una sólida plataforma de conocimiento para el aprendizaje y el desarrollo de todos los departamentos de la empresa.

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