HEBEI YIDA UNITED MACHINERY CO.,LTD. e Hebei Linko Trade CO.,LTD. conducono un programma di formazione

Hebei Linko ha presentato una richiesta di formazione alla società per azioni per migliorare ulteriormente la conoscenza dei suoi venditori in merito alle principali attrezzature della società. Coordinato dal Dipartimento Risorse Umane e Amministrazione della società per azioni, il Dipartimento Tecnico del Centro di Ricerca e Sviluppo Tecnologico ha assunto la guida dell'organizzazione di un programma di formazione personalizzato. Il programma ha offerto a quattro venditori di Hebei Linko una sessione di formazione di tre giorni sui metodi di funzionamento delle attrezzature, sui requisiti di debug e su altri punti chiave. Questa iniziativa, intitolata "Potenziare il business con la tecnologia", mirava a promuovere lo sviluppo collaborativo del commercio estero.

1. Istruzione multidimensionale: dalla “comprensione dei principi” alla “pratica pratica”
Per questa formazione, il Centro di Ricerca e Sviluppo Tecnologico ha assegnato il ruolo di docenti a tre esperti tecnici. In base ai requisiti formativi, il programma è stato strutturato attorno a tre dimensioni chiave: "funzionamento delle apparecchiature + risoluzione dei problemi + applicazione di scenari". L'ingegnere ha adottato un approccio di "elaborazione teorica + esercitazione pratica" per aiutare i venditori di Hebei Linko ad acquisire sistematicamente le conoscenze necessarie.

2. Attrezzature ad alto impatto: “Approvazione professionale” per le negoziazioni sul commercio estero
Durante la formazione, in linea con le esigenze pratiche del mercato del commercio estero, l'ingegnere interno ha fornito spiegazioni e dimostrazioni operative di attrezzature principali, come la forgiatrice a ricalcatura, la filettatrice parallela per barre d'armatura, la filettatrice conica per barre d'armatura, la rullatrice parallela per la pelatura delle nervature e la macchina a pinza idraulica. L'ingegnere non si è limitato a illustrare i principi e i vantaggi prestazionali delle attrezzature, ma ne ha anche interpretato i vantaggi multifunzionali nel contesto degli scenari del commercio estero. Ciò ha fornito ai venditori "competenze di alto livello per soddisfare le diverse esigenze dei clienti" durante le trattative.

3. Sinergia di valore: potenziamento bidirezionale di tecnologia e business
Questa formazione ha rappresentato una pratica collaborativa all'interno della società per azioni, in cui "la parte tecnica supporta la parte commerciale, e la parte commerciale, a sua volta, fornisce feedback alla parte tecnica". Grazie alla formazione, i venditori hanno approfondito la loro conoscenza professionale delle attrezzature, consentendo loro di rispondere in modo più accurato alle esigenze dei clienti esteri in futuro. Nel frattempo, il team tecnico ha acquisito conoscenze sui punti critici del mercato del commercio estero attraverso scambi, fornendo indicazioni per l'iterazione delle attrezzature e lo sviluppo dei prodotti.

In futuro, la Direzione Risorse Umane e Amministrazione continuerà a ottimizzare ed esplorare nuovi modelli di formazione per i formatori all'interno della società. Sfruttando le competenze professionali, collaborerà con diversi centri e dipartimenti per sviluppare e lanciare corsi interni di alta qualità, fornendo una solida piattaforma di conoscenze per l'apprendimento e la crescita di tutti i dipartimenti aziendali.

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